Mon activité
Conseil & accompagnement des dirigeants de TPE dans la stratégie et la gestion opérationnelle.
J'accompagne les dirigeants de TPE qui ont la tête dans le guidon et qui sentent que leur organisation ne suit plus. Mon intervention couvre trois temps : un diagnostic pour mettre le doigt sur ce qui coince vraiment, une feuille de route claire et priorisée, puis un déploiement concret sur plusieurs mois — priorités, processus, outils, routines de pilotage.
Ce qui me différencie : ce que je mets en place tient dans le temps, sans que ma présence soit nécessaire.

Mon coeur de cible
Dirigeants de TPE de 1 à 20 salariés, secteurs services, BTP, immobilier en priorité. Le profil qui me correspond n'est pas défini par son secteur, mais par sa situation : il porte tout seul les décisions, l'opérationnel et le management. Sa tête est pleine, ses journées débordent, et pourtant il a le sentiment que rien n'avance vraiment.
Ce n'est pas une entreprise en crise, ça tourne mais le dirigeant, lui, ne s'en sort plus. C'est exactement là que j'interviens.
Ce que j'exclus : les situations où les problèmes sont principalement liés aux conflits d'équipe ou au management interpersonnel, ce n'est pas mon cœur de métier.

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