Quelle est ton expertise ?

En tant que conseiller Rivalis, j'accompagne les dirigeants de petites entreprises dans le pilotage optimal de leur activité. Mon objectif est clair : leur permettre de gagner en rentabilité, en sérénité et en visibilité sur l'avenir. Grâce à une méthode éprouvée et un outil de pilotage performant, je transforme des chiffres en décisions concrètes.

En quoi aides-tu tes clients ?

Mon rôle ne se limite pas à un simple accompagnement comptable ou administratif. Je suis à leurs côtés au quotidien pour les aider à fixer les bons prix et améliorer leurs marges, anticiper les trésoreries tendues, prendre les bonnes décisions d'investissement ou de recrutement et surtout les libérer du stress lié à la gestion.
Chaque entreprise est unique : c'est pourquoi j'apporte un suivi personnalisé, fondé sur une analyse précise des indicateurs clés de performance. En travaillant main dans la main avec le dirigeant, je l'aide à atteindre ses objectifs tout en préservant son équilibre de vie.
Je ne suis pas une simple conseillère mais une Copilote.

Le projet dont je suis la plus fière ?

Un menuisier que j'accompagne faisait face à une situation difficile : des capitaux propres négatifs, qui bloquaient l'accès au financement bancaire. Son projet d'achat immobilier personnel, qui lui tenait à cœur, avait été refusé.
En mettant en place un pilotage mensuel rigoureux, en travaillant sur ses prix de revient, la marge par chantier, et les dépenses superflues, nous avons pu redresser progressivement la situation. Résultat : capitaux propres assainis en moins d'un an, retour à l'équilibre, et dossier de financement validé par sa banque. Il est aujourd'hui un heureux propriétaire.
Ce n'est pas de la magie. C'est du pilotage, de l'anticipation, et surtout, un accompagnement de proximité basé sur la réalité terrain.