La rentrée est à présent derrière nous.
On reprend les "bonnes" habitudes, avec en ligne de mire, pour une majorité d'entreprises, la clôture comptable de fin d'année…

…Vraiment ? 🤔

Car cette année, on sait déjà qu'atteindre l'équilibre ne sera pas gagné, en particulier pour les TPE et PME. Ce qui coûtait X en Janvier coûte aujourd'hui 1,2X (voire plus, ou bien la qualité s'est détériorée)
Le contexte géopolitique, les tensions internationales sur des zones stratégiques, l'envolée des prix de l'énergie, les ruptures d'approvisionnements et l'allongement des délais ont enclenché une spirale inflationniste dont on ne connaît pas encore la date de fin, ni même d'apaisement. 🌍
Faire quelques ajustements en se serrant un peu la ceinture, comme les années précédentes, risque fort d'être insuffisant pour cet exercice. Les charges s'alourdissent et on se sent impuissant.

Alors, on continue vraiment comme avant ?

N'est-ce pas plutôt le bon moment pour passer les charges au scanner et remettre en question la structuration des dépenses (lorsqu'elle existe…) ?

🟡 Identifier les postes les plus exposés à la volatilité des prix internationaux

🟡 Interroger la nécessité réelle de chaque dépense récurrente, ou trouver des alternatives sobres, locales et durables

🟡 Renégocier ou optimiser, et contractualiser, avant que les fournisseurs n'imposent leurs nouvelles grilles tarifaires de fin d'année

🟡 Et - pourquoi pas - créer une vraie fonction Achat afin de réécrire les règles de dépenses - plutôt que conserver une multiplicité de "passeurs de commandes"…? 😉

Bref devenir agile, anticiper et sécuriser durablement les Achats ainsi que les relations fournisseurs pour limiter l'exposition et la vulnérabilité à environnement économique instable.

Et redonner du sens… 🌱

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