Sous mes 36 ans de carrière se cache le résumé de mon expérience !
Je ne vous parlerais donc pas de mes études académiques.
Plus important est ce qui caractérise mes champs de compétences aujourd'hui :

Les domaines que j'ai côtoyés…
· Grands groupes industriels automobiles,
· Centre de Recherche, BU, Start Up,
· Univers du B to B…
Les organisations que j'ai développées ou pilotées…
· De petites équipes,
· Des équipes plus grandes, complexes, autonomes, internationales, multiniveaux, multidisciplinaires,
· Des centres d'expertise et de compétences...
Les fonctions/métiers que j'ai exercées…
· Direction R&T/R&D/Innovation/Marketing/BD/Industrialisation/Stratégie
· De la définition et la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise, à pilote de la feuille de route,
· D'organisateur à pilote de projets,
· Animateur de réseau d'experts, et de communautés
· De manager à dirigeant,
· Conseiller stratégique de Direction Générale...

Plus important encore est ce qui caractérise ma personnalité :
- Orientation client et résultats,
- ADN qui allie esprit analytique, exercice opérationnel et capacité décisionnelle, pragmatisme,
- Esprit collaboratif et au service des autres,
- Plaisir à relever des challenges,
- Travail bien fait avec simplicité et justesse…

Après 35 ans dans des entreprises de taille conséquente, j'ai décidé de me consacrer à vous, dirigeantes et dirigeants de TPE et PME, en œuvrant avec vous ou pour vous, sur vos enjeux prioritaires.

Diriger une entreprise, c'est souvent avancer la tête dans le guidon.
Manque de temps, manque de visibilité, décisions prises dans l'urgence.
C'est un constat que j'ai fait encore et encore, au fil de mon parcours et des dirigeants que j'ai côtoyés.
Après plusieurs années à évoluer dans l'univers des entreprises, j'ai vu des chefs d'entreprise compétents, engagés… mais souvent seuls face à leurs décisions.
Pas par manque de volonté, mais par manque de recul.
Aujourd'hui, je suis conseiller en entreprises TPE-PME.
Mon rôle : aider les dirigeants à prendre de la hauteur, clarifier leurs priorités et avancer avec des décisions plus sereines et plus efficaces.
Beaucoup de problématiques reviennent régulièrement :
organisation, pilotage, rentabilité, charge mentale, vision à moyen terme…
J'ai donc décidé de lancer une série de posts, pour aborder un sujet à la fois, de manière simple, concrète et directement applicable au quotidien des dirigeants.

Si vous êtes chef d'entreprise et que vous vous reconnaissez dans ces situations, cette série est faite pour vous.
👉 Premier sujet à venir très bientôt.

En tant que conseiller et accompagnateur Rivalis, j'interviens directement au sein de votre entreprise, sous votre autorité.
Gagnez du temps, du plaisir et de l'efficacité, rencontrons-nous !🫱🏼‍🫲🏻